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學習李董報告有感

2018/10/10 10:26:31??????點擊:

 104車間主任 徐強如

“三化”即高度國際化、高度市場化、高度科研化?!叭笔瞧髽I發展壯大、接軌國際所必須達到的高度。隨著全球化的不斷加強,僅僅立足國內,這不應該是一個大企業所追求的目標。僅滿足于國內市場,或許可以發展的比較大,但是稱不上是偉大的企業??v觀世界上的醫藥強企,輝瑞、羅氏、諾華等,哪一個不是國際化的大企業,他們都是以全球作為市場,研發、生產也遍布全球許多國家。華東醫藥在李董的帶領下,經過25的創業,已經發展成為一家實力強大的優秀的制藥企業。但是距離“三化”還有一定距離,因此李董也指出了未來企業發展的方向,結合中國醫藥行業出臺的三大新規則,制定了企業發展的目標,就是要實現高度國際化、高度市場化和高度科研化。
    “三提升”即提升標準、提升技術、提升管理?!叭笨梢钥醋鍪俏覀兊哪繕?,而“三提升”則是實現目標的手段。李董指出,“三提升”最核心的就是提升標準。標準不提升,其他都無從談起,無從入手。李董講的不僅是建立標準體系,標準與國際接軌,而且是我們所有的工作標準都要按照國際標準來要求。我認為提升標準可以運用在工作中的任何地方。我們的每一項工作都應該提高標準、提高要求。當前公司還處于困難時期,我們每個人都應該以企業利益為重,在面對工作時要嚴格要求自己,以高標準高要求完成每一項工作。否則就是浪費資源,給企業造成損失同時也是浪費自己和別人的精力。對車間來說,隨著監管的要求越來越嚴,我們生產過程一定要確保符合規范,每一步操作都應嚴格按照標準執行。流程標準化、操作標準化一直是我們追求和努力的方向。此外,我覺得今后公司在上新項目的時候,在設計、安裝、設備選型、施工等方面也應該提高標準。從目前已經在運行的項目來看,前期的設計、選型等沒有做好,后續運行和維護的成本太高了,而且會給現場管理帶來非常大的麻煩。

技術是制造企業的資本,只有不斷掌握新技術,提高現有技術,企業才能長久發展,否則就是在吃老本,而老本總有吃完的一天,因為每個產品都是有生命周期的?,F在的社會,各種技術都發展的太快了,更新換代的也非???。制藥企業也是一樣,必須依靠技術,不斷提高產品質量,降低生產成本,開發新產品。不掌握新技術、不提高現有技術,很快就面臨被淘汰的危險,更不要談什么發展了。就目前來說,九陽在掌握新技術和提高現有技術方面還有很大欠缺。一方面是企業實力不足,另一方面還是缺乏人才。最近各個城市為了搶人才,都在出臺各種優惠政策。李董也提出了要打好“三搶”這一仗,而三搶中最核心的就是搶人才??梢娙瞬艑ζ髽I、對社會發展的重要性。雖然總部給九陽的定位是原料藥生產基地,認為只要保持正常生產、保證供應即可,但是我們的產品還是需要不斷提高,因為隨著社會的發展和技術的進步,市場上的同類產品標準在提高,技術在提高,我們的產品沒有競爭力,這同樣會大大制約九陽的發展。所以公司應加大人才引進力度,同時應加強與科研院所的合作,盡快提高現有產品的技術水平,這對公司來說是事半功倍的事情??寇囬g現有人員來提高技術確實難度非常大,因為車間沒有精力更沒有專業的技術人員和設備。

提升管理是李董每年都在講而且每年都在大力推進的工作。在整個創業過程中,李董通過不斷地組織變革、流程再造,將華東打造成了一流的制藥企業。華東醫藥25年的創業史,就是一部波瀾壯闊的,充滿傳奇的組織變革史。在現在這個進入信息化的時代,公司又要緊跟時代,通過“兩化一應用”實現管理的高效率和現代化。華東醫藥之所以發展的這么快,就是因為李董高瞻遠矚、緊跟時代和政策的變化,同時不斷地提升管理而實現的。對我們來說,我們也必須緊跟華東的步伐,跟上總部的要求,不斷提高管理。車間管理涉及內容很多,安全、環保、工藝、現場衛生、質量、GMP、成本、能源、人員......。但是我覺得主要還是三點,就是人的管理,事的跟蹤反饋以及堅持。很多工作其實就是因為布置下去沒有反饋形成拖拉延誤。車間前兩年也制定了一些管理辦法,即每個月復查上個月的所有文件,每兩周車間現場進行一次徹底的除銹、油漆等。主要是為了加強現場和GMP的日常管理。堅持了一年多,后來由于人員不足且不穩定等原因,慢慢有所松懈,沒有能夠堅持下來。從這段時間文件自查情況來看,這項工作車間還是需要堅持做下去,因為經過復查還是會查出部分問題,大問題沒有都是些筆誤或者簡單的加減錯誤,但說明平時復核的還是不夠仔細。所以我規定現在每天的物料領用、使用等信息都必須輸入電腦,因為輸入的過程就是一次仔細的復核。

以上就是我對李董報告中“三化”和“三提升”的一點點感悟。李董的報告內容博大精深,充滿智慧。今后還是要深入學習、領會和執行,從而不斷提升自己、把工作做得更好。

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